客户是一家专注五金建材进出口的贸易公司,年营业额超3亿元。公司此前使用多套独立系统管理不同业务:采购用Excel表格、销售用财务软件、仓库用手工记账,数据分散、信息滞后、重复录入成为最大痛点。
面临的主要挑战:
1. 业务流程梳理
项目启动前,我们花了两周时间深入调研各业务环节,梳理出17个核心业务流程,明确各岗位职责和系统边界。
2. 模块化系统架构
采用模块化设计,渐进式上线:先上线采购管理 → 再上销售管理 → 库存管理 → 财务管理,降低切换风险。
3. 数据打通与自动流转
销售订单自动触发库存扣减和财务应收生成;采购入库自动更新库存和成本;所有单据自动生成财务凭证。
4. 移动端支持
仓管人员通过PDA手持设备扫码出入库;销售员手机端实时查库存、做报价。
"上线ERP后,我们终于告别了每天对账到深夜的日子。数据打通了,工作效率提升了,老板也能随时看到真实的经营数据了。词索科技的团队非常专业,值得信赖!"
— 客户IT总监